Structureel meer waarde realiseren met hetzelfde team
Groei wordt steeds meer bepaald door arbeidsproductiviteit. De Wendbare Organisatie is hét 12-maanden programma dat MKB maakbedrijven helpt om niet harder, maar slimmer te werken
WAAROM HARDER WERKEN NIET MEER DE OPLOSSING IS
Personeelsschaarste, stijgende kosten en variatie in klantvragen zetten marges onder druk. Voor veel MKB-maakbedrijven liggen er grote kansen in het onbenutte potentieel in hun huidige processen.
10 - 20% verloren capaciteit
Kostbare tijd gaat verloren door wachttijd tussen processen, herstelwerk, inefficiënte overdrachten en verstoringen in de planning.
Teams werken hard, maar de output stagneert.
Continu brandjes blussen
Productieleiding is de hele dag bezig met het oplossen van problemen van vandaag. Hierdoor ontbreekt de tijd en structuur om de processen van morgen structureel te verbeteren.
Onvoldoende eigenaarschap
De directie blijft betrokken bij operationele beslissingen, simpelweg omdat de tweede lijn nog onvoldoende eigenaarschap kan nemen. De organisatie is te afhankelijk van enkelen.
JACHTBOUW
"Hoe we de productietijd met 20% hebben verkort, overwerk terug brachten naar nul en kennisdeling in het team organiseerden."
MEUBELINDUSTRIE
"Hoe we de doorlooptijd van 8 naar 3 weken brachten terwijl de leverbetrouwbaarheid steeg van <80% naar 95%."
EEN INTEGRAAL 12-MAANDEN PROGRAMMA
Geen losse consultancy of algemene trainingen maar een bedrijfsspecifiek traject dat zich richt op één centrale vraag:
Hoe verhogen we structureel de arbeidsproductiviteit?.
Het programma combineert drie parallelle werk- en leerlijnen die elkaar versterken
1: De Verbeterlijn
Medewerkers leren productiviteitsverlies op de werkvloer herkennen, analyseren en oplossen.
- Yellow Belt: basis Continu verbeteren, kennis van 8 verspillingen en 5S
- Orange Belt: projectmatig verbeteren met meetbaar resultaat
- Green Belt: vaardig in waardestroom-analyse, dagstart en problem solve methodieken.
2: De Leiderschapslijn
Teamleiders groeien door van 'vakman en brandjesblusser' naar leiders die prestaties sturen.
- Situationeel leidinggeven
- Feedback geven en ontvangen
- Eigenaarschap in het team stimuleren
- Actief sturen op team KPI's
3: De Management- & Borgingslijn
Structurele verbetering wordt gedragen door actieve sturing vanuit het management.
- Gezamenlijke 0-meting en prestatiecontract
- Vaststellen 3-5 kern KPI's (bijv output, FTE)
- MT review iedere 8 weken op voortgang
- Financiële impact meten en borgen.
DE ROADMAP NAAR EEN WENDBARE ORGANISATIE
Een stapsgewijs 12-maanden traject dat bewustwording omzet in een geborgd systeem
1: START EN 0-METING
(maand 1)
Doel: Scherp krijgen waar de grootste winst zit.
We starten met een MT-sessie, stellen 3-5 kern KPI's vast en voeren een 0-meting uit. We selecteren pilotteams en starten met de rolverheldering voor teamleiders
Resultaat: Duidelijke startpositie en gezamenlijke ambitie.
2: FUNDAMENT LEGGEN
(maand 2-4)
Doel: Bewustwording en eerste successen.
Introductie van continu verbeteren en dagstart op de werkvloer. Teamleiders starten met basisvaardigheden leidinggeven. Het management houdt de eerste MT-review op KPI's.
Resultaat: Teams herkennen productiviteitsverlies en pakken het aan.
3: STRUCTUUR IN VERBETEREN
(maand 4-8)
Doel: Projectmatige aanpak en meetbare resultaten.
Sleutelpersonen worden getraind in Problem Solve en pakken verspillingen aan met behulp van root-cause methodieken. Teamleiders sturen actief op eigenaarschap. MT-reviews vinden elke 8 weken plaats.
Resultaat: Meetbare verbetering van ten minste 1 kern KPI.
4: SYSTEEM & BORGING
(maand 8-12)
Doel: Werkwijze verankeren in processen en cultuur.
Continu verbetertrajecten op Green Belt niveau worden ingezet voor systeemverbetering en standaardisatie. De verbeterstructuur wordt volledig geïntegreerd in reguliere sturing en overleggen.
Resultaat: een organisatie die continu productiviteit verbetert.
WAT HET OPLEVERT NA 12 MAANDEN
Meer output met hetzelfde team.
Arbeidsproductiviteit gaat structureel omhoog.
Een veel sterkere tweede lijn.
Teamleiders nemen eigenaarschap en verbeteren prestaties.
Minder verstoringen en wachttijd.
Faalkosten dalen, processen lopen soepeler en sneller.
Directie is wendbaarder.
Minder brandjes blussen, meer tijd om strategisch te sturen
"De wendbare Organisatie helpt u niet om harder te werken maar om slimmer te organiseren. Dat is de kern van duurzame groei in de maakindustrie."
WAT ONZE KLANTEN ZEGGEN
Wajer Yachts Heeg
"We hebben leren verbeteren en een dagelijkse gezamenlijke start van de dag leren doen, de jongens hebben werkinstructies leren maken. Eerst nog een beetje houterig, maar toen werd het gewoon en ging het vliegwiel zijn werk doen. Er is echt een continu verbeterproces op gang gekomen.”
JanJacob Altenburg,
Director Operations
Mueller Groenlo
“Dat is voor mij wel het meest bijzondere aan ons verbetertraject. Door met elke ‘kan niet’ aan de slag te gaan lukt het tóch. Door het samen te doen, met iemand die ons hierin stuurt. Binnen een half jaar hadden we het voor elkaar!”
Harry Nijkamp,
Plant Manager
Saba Lijm & Kit Dinxperlo
“Arie Pieter van &IMPACT heeft op een hele prettige manier onze mensen meegenomen in de verandering. Bij het team zijn echt de ogen geopend en zal 5S dé manier van werken zijn binnen SABA.”
Wilfred Otten,
Quality & Environmental Manager
Cascando Duiven
“'Een energieke en enthousiaste start voor ons continu verbeterprogramma COOL. Het team is op een leuke en praktische manier meegenomen in hoe we onze goede organisatie nog beter kunnen maken”
Leon Waltmans,
Directeur
Hytrans Systems Lemmer
“Samen met & IMPACT hebben we het montage proces opnieuw ingericht, met werkvoorbereiding, engineering en monteurs is gekeken naar de slimste werkwijze. Het resultaat is een kortere doorlooptijd en prettiger werken voor de monteurs.”
Jeroen Bosma,
Operations manager
Truck Support Venlo
“&IMPACT heeft het team en de behoefte van het team goed aangevoeld. Iedereen kreeg ruimte om zijn bijdrage te leveren, er werd goed naar de groep geluisterd. De strategie sessie is praktisch, precies hoe we het nodig hebben.”
Klári Heines-Király ,
Manager Personeel & Organisatie, MT lid
HIER MAAKTEN WE AL IMPACT
KLAAR OM DE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT IN UW ORGANISATIE STRUCTUREEL TE VERHOGEN?
Plan een vrijblijvend gesprek. We bespreken graag hoeveel onbenut potentieel er in uw processen zit en hoe ons programma hier bij past.