KOMPAS: Richting en ritme voor groeiende maakbedrijven
Organiseer je groei in plaats van het te ondergaan. KOMPAS helpt MKB-maakbedrijven om de strategie uit het hoofd van de directie te halen en om te zetten in dagelijks handelen op de werkvloer.
HET KANTELPUNT IN JOUW ONTWIKKELING
Het bedrijf groeit, klanten nemen toe en het team breidt uit. Maar de organisatie wordt complexer. Wat in een klein bedrijf werkte, werkt nu niet meer vanzelf. Herkenbaar?
Strategie blijft in het hoofd
De strategie en visie leven vooral in het hoofd van de ondernemer of directie. Teams op de werkvloer richten zich puur op de dagelijkse operatie zonder dat ze de grotere koers snappen.
Operationele drukte
Productieleiding probeert planning en capaciteit in balans te houden. Ondertussen komen er continu nieuwe initiatieven bij. het gevolg: lange dagen en weinig ruimte voor de toekomst.
Afhankelijk van enkelen
De organisatie leunt te zwaar op een paar sleutelpersonen. Besluitvorming vertraagt, afdelingen wachten op elkaar en verbeterinitiatieven bloeden dood zonder het gehoopte resultaat.
JACHTBOUW
"Hoe we de productietijd met 20% hebben verkort, overwerk terug brachten naar nul en kennisdeling in het team organiseerden."
TIMMERINDUSTRIE
"Hoe we de doorlooptijd van 8 naar 3 weken brachten terwijl de leverbetrouwbaarheid steeg van <80% naar 95%."
DE FUNDERING VOOR EEN FUNCTIONERENDE ORGANISATIE
KOMPAS helpt organisaties om structuur aan te brengen in deze uitdagende fase van groei. Het programma richt zich op vier elementen die samen de basis vormen voor een organisatie waarin strategie niet alleen wordt bedacht, maar ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd.
RICHTING
STRUCTUUR
SAMENWERKING
LEIDERSCHAP
HOE WERKT HET PROGRAMMA?
1: SCHERPE ANALYSE
Het traject start met een grondige analyse van de huidige situatie.
In gesprekken met directie en management brengen we in kaart waar het bedrijf staat, waar de grootste knelpunten zitten en welke ambities er zijn voor de komende jaren
2: KOERS SESSIE
In een 2-daagse kick-off wordt de strategische koers vertaald naar concrete prioriteiten.
Focus is cruciaal. We kiezen maximaal drie speerpunten voor het komende kwartaal, uitgewerkt in duidelijke doelstellingen, verantwoordelijkheden en acties.
3: KWARTAALRITME
Elk kwartaal komt het MT bijeen voor een 'koersdag'. We kijken naar voortgang op prioriteiten, bespreken resultaten en maken keuzes voor het volgende kwartaal.
Zo ontstaat een continu proces van leren en bijsturen.
4: BORGING
Tussen Koersdagen door ondersteunen we de organisatie met praktische oplossingen. Denk aan effectieve communicatie door dag- en weekstarts, prestatiesturing met KPI's en versterken van eigenaarschap door coaching van leidinggevenden.
WAT KOMPAS OPLEVERT
VOOR DIRECTIE
DUIDELIJKHEID EN FOCUS
Prioriteiten zijn helder voor iedereen.
SAMENHANG
Verbeterinitiatieven krijgen structuur en volgen logisch op elkaar.
STURING
Teams weten exact waar op dag- en weekbasis op gestuurd wordt.
VOOR PRODUCTIELEIDING
STRATEGIE WORDT ACTIE
Geen document, maar handelen
GEDRAGEN BESLUITEN
Verantwoordelijkheden liggen duidelijk in de lijn
MINDER AFHANKELIJK
De organisatie leunt niet meer op een paar individuele personen
"Het resultaat is een organisatie die met rust en overzicht werkt.
Teams begrijpen waar we naar toe willen en verbetrinitiatieven leveren aantoonbaar resultaat op."
WAT ONZE KLANTEN ZEGGEN
Wajer Yachts Heeg
"We hebben leren verbeteren en een dagelijkse gezamenlijke start van de dag leren doen, de jongens hebben werkinstructies leren maken. Eerst nog een beetje houterig, maar toen werd het gewoon en ging het vliegwiel zijn werk doen. Er is echt een continu verbeterproces op gang gekomen.”
JanJacob Altenburg,
Director Operations
Mueller Groenlo
“Dat is voor mij wel het meest bijzondere aan ons verbetertraject. Door met elke ‘kan niet’ aan de slag te gaan lukt het tóch. Door het samen te doen, met iemand die ons hierin stuurt. Binnen een half jaar hadden we het voor elkaar!”
Harry Nijkamp,
Plant Manager
Saba Lijm & Kit Dinxperlo
“Arie Pieter van &IMPACT heeft op een hele prettige manier onze mensen meegenomen in de verandering. Bij het team zijn echt de ogen geopend en zal 5S dé manier van werken zijn binnen SABA.”
Wilfred Otten,
Quality & Environmental Manager
Cascando Duiven
“'Een energieke en enthousiaste start voor ons continu verbeterprogramma COOL. Het team is op een leuke en praktische manier meegenomen in hoe we onze goede organisatie nog beter kunnen maken”
Leon Waltmans,
Directeur
Hytrans Systems Lemmer
“Samen met & IMPACT hebben we het montage proces opnieuw ingericht, met werkvoorbereiding, engineering en monteurs is gekeken naar de slimste werkwijze. Het resultaat is een kortere doorlooptijd en prettiger werken voor de monteurs.”
Jeroen Bosma,
Operations manager
Truck Support Venlo
“&IMPACT heeft het team en de behoefte van het team goed aangevoeld. Iedereen kreeg ruimte om zijn bijdrage te leveren, er werd goed naar de groep geluisterd. De strategie sessie is praktisch, precies hoe we het nodig hebben.”
Klári Heines-Király ,
Manager Personeel & Organisatie, MT lid
HIER MAAKTEN WE AL IMPACT
KLAAR OM STRATEGISCHE KOERS OM TE ZETTEN IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK?
Plan een vrijblijvend gesprek. We kijken graag samen of KOMPAS de juiste stap is voor de groeifase van jullie maakbedrijf.