MAAKT MEETBAAR EN MERKBAAR BETER
Blijvende verbetering voor de lange termijn,
daar geloven wij in.
Wij helpen MKB maak- en techniekbedrijven met Koers kiezen, Samenwerken en Continu Verbeteren
WAAN VAN DE DAG
Deadlines verschuiven, projecten lopen uit en de leverbetrouwbaarheid is te laag. Het team rent zich rot, maar de output stagneert.
MARGES ONDER DRUK
Te veel faalkosten, verspillingen en onnodig hoge voorraden op de vloer. De omzet is goed maar het rendement blijft achter
KENNIS VERDWIJNT
Essentiële vakkennis zit bij slechts een paar mensen. De werkdruk is hoog en nieuwe collega's komen te langzaam op stoom.
ONZE IMPACT IN DE PRAKTIJK
Gemiddelde terugverdientijd
< 6 maanden
Voorraad reductie
€ 800.000,-
Leverbetrouwbaarheid
+ 46%
Kennisoverdracht
100%
CARROSSERIE- EN TRAILERBOUW
"Hoe we de leverbetrouwbaarheid met 46% lieten stijgen en projectnauwkeurigheid verbeterden."
MACHINEBOUW EN METAAL
"Hoe de output van de lasafdeling 20% verhoogd werd en de voorraad met € 800.000,-- daalde."
ONZE AANPAK
1: ANALYSE &
FUNDAMENT
Gedegen analyse van de huidige staat, doelen stellen en het leidende team samenstellen.
2: STRATEGIE &
ONTWERP
Strategische doelen vertalen naar concrete acties en operationele sturingsritmiek bepalen.
3: UITVOER &
IMPACT
Volle inzet met focus op resultaat. Vaste structuur en meetpunten na 30, 60 en 90 dagen.
4: EVALUATIE &
BORGING
Zijn doelen gehaald? Successen vieren, next steps bepalen en continu verbeteren borgen in het team
OVER &IMPACT
Wij geloven in mogelijkheden. Omdat er altijd ruimte is voor ontwikkeling en verbetering. Omdat de blik van buiten vaak hele andere inzichten geeft.
Al meer dan 15 jaar helpen Jeroen Gerrits en Arie Pieter van Wensveen MKB bedrijven met
procesoptimalisatie, verander management en strategie ontwikkeling en -executie.
Praktisch en pragmatisch, meetbaar in euro's en uren, merkbaar door meer werkplezier en betere samenwerking
WAT ONZE KLANTEN ZEGGEN
Wajer Yachts Heeg
"We hebben leren verbeteren en een dagelijkse gezamenlijke start van de dag leren doen, de jongens hebben werkinstructies leren maken. Eerst nog een beetje houterig, maar toen werd het gewoon en ging het vliegwiel zijn werk doen. Er is echt een continu verbeterproces op gang gekomen.”
JanJacob Altenburg,
Director Operations
Mueller Groenlo
“Dat is voor mij wel het meest bijzondere aan ons verbetertraject. Door met elke ‘kan niet’ aan de slag te gaan lukt het tóch. Door het samen te doen, met iemand die ons hierin stuurt. Binnen een half jaar hadden we het voor elkaar!”
Harry Nijkamp,
Plant Manager
Saba Lijm & Kit Dinxperlo
“Arie Pieter van &IMPACT heeft op een hele prettige manier onze mensen meegenomen in de verandering. Bij het team zijn echt de ogen geopend en zal 5S dé manier van werken zijn binnen SABA.”
Wilfred Otten,
Quality & Environmental Manager
Cascando Duiven
“'Een energieke en enthousiaste start voor ons continu verbeterprogramma COOL. Het team is op een leuke en praktische manier meegenomen in hoe we onze goede organisatie nog beter kunnen maken”
Leon Waltmans,
Directeur
Hytrans Systems Lemmer
“Samen met & IMPACT hebben we het montage proces opnieuw ingericht, met werkvoorbereiding, engineering en monteurs is gekeken naar de slimste werkwijze. Het resultaat is een kortere doorlooptijd en prettiger werken voor de monteurs.”
Jeroen Bosma,
Operations manager
Truck Support Venlo
“&IMPACT heeft het team en de behoefte van het team goed aangevoeld. Iedereen kreeg ruimte om zijn bijdrage te leveren, er werd goed naar de groep geluisterd. De strategie sessie is praktisch, precies hoe we het nodig hebben.”
Klári Heines-Király ,
Manager Personeel & Organisatie, MT lid
HIER MAAKTEN WE AL IMPACT
