Yellow Belt
Continu verbeteren moet je ervaren
Je kunt continu verbeteren uitleggen. Maar pas als mensen zelf ervaren wat wachten, voorraad, fouten en slechte overdrachten met een proces doen, gaat het leven.
Tijdens de &IMPACT Yellow Belt ervaart je team eerst in een simulatie hoeveel verschil slimmer organiseren kan maken. Daarna stappen we de eigen werkvloer op en gaan deelnemers zélf op zoek naar verbeterkansen.
Eén praktische dag. Eerst ervaren, daarna toepassen.
Voor iedereen die continu verbeteren samen in beweging wil krijgen
De Yellow Belt is bedoeld voor teams die praktisch kennis willen maken met continu verbeteren. Niet door een dag naar theorie te luisteren, maar door samen te ervaren waar capaciteit verloren gaat en wat je daar zelf aan kunt veranderen. De training past bijvoorbeeld wanneer je:
– continu verbeteren wilt introduceren bij een team;
– medewerkers meer wilt betrekken bij verbeteren;
– een gezamenlijke taal rond verspilling en verbeteren wilt creëren;
– wilt starten met 5S, dagstarts, Kaizen of een breder verbetertraject.
Iedereen die invloed heeft op het proces kan meedoen. Van medewerker tot teamleider en leidinggevende.
Ochtend
Eerst ervaren: bouw samen een vliegtuigfabriek
In het vliegtuigspel komt continu verbeteren tot leven. Je team krijgt een duidelijke opdracht: lever 24 goedgekeurde vliegtuigen aan de klant. In drie rondes ervaren deelnemers wat er gebeurt als een proces niet goed is ingericht. Tussen de rondes analyseren ze wat beter kan, bedenken zelf verbeteringen en voeren die direct door. Het resultaat zie én voel je meteen: meer flow, minder verspilling en beter samenwerken. Zo worden de principes van continu verbeteren niet alleen uitgelegd, maar vooral ervaren.
Iedereen krijgt een vaste taak. De klantvraag ligt op tafel en de fabriek gaat draaien. Al snel worden wachten, tussenvoorraad, fouten en onhandige bewegingen zichtbaar.
Het team mag de inrichting en de overdracht aanpassen. Door per vliegtuig door te sturen, direct te testen en beter samen te werken, wordt de invloed van flow en werkafspraken zichtbaar.
Nu mag de hele fabriek opnieuw worden ingericht. Het team kiest zelf de verbeteringen en spreekt een resultaat af. Zo wordt zichtbaar hoeveel invloed de inrichting van het proces heeft op de prestaties.
En dan kijk je ineens anders naar je eigen werk
Na het vliegtuigspel vallen dingen op die je eerder misschien normaal vond. Wachten, tussenvoorraden, onnodige bewegingen, fouten en slechte overdrachten worden ineens zichtbaar.
Deelnemers hebben ervaren hoeveel invloed de inrichting van een proces heeft op de prestaties.
Dan ontstaat vanzelf de vraag: Hoe zit dat eigenlijk bij ons?
Middag
Van spel naar eigen werkvloer
’s Middags maken we de vertaalslag naar jullie eigen praktijk. We gaan samen de werkvloer op, zoeken naar verspillingen, verbeteren een werkplek en halen ideeën op bij de mensen die het werk iedere dag doen.
Zo ervaart het team dat continu verbeteren niet ingewikkeld hoeft te zijn: het begint met anders kijken naar je eigen werk.
Tijdens een verspillingssafari gaat het team de werkvloer op. Waar wordt gewacht? Waar liggen onnodige voorraden? Waar lopen mensen extra meters? Waar ontstaan fouten, herstelwerk of onnodige overdrachten?
Deelnemers leren met een andere blik naar hun eigen proces kijken en ontdekken hoeveel verbetermogelijkheden er in het dagelijkse werk verborgen zitten.
Vervolgens pakken we één werkplek praktisch aan met 5S. Samen kijken we wat echt nodig is, wat weg kan en hoe materialen en hulpmiddelen logischer kunnen worden georganiseerd.
Niet uitgebreid praten over 5S, maar het doen. Zodat deelnemers direct ervaren wat een goed georganiseerde werkplek oplevert in overzicht, gemak en veiligheid.
De beste ideeën zitten vaak al op de werkvloer. We halen verbeterideeën op bij de deelnemers en bepalen samen welke ideeën het waard zijn om mee aan de slag te gaan. Daarbij maken we concreet wie de eerste stap zet en wat daarvoor nodig is.
Zo eindigt de Yellow Belt niet met wat deelnemers hebben geleerd, maar met wat ze zelf anders willen gaan doen.
Een team dat anders naar het eigen werk kijkt
Na afloop van deze dag:
– herkennen deelnemers de belangrijkste vormen van verspilling;
– begrijpen ze wat flow, voorraad en overdrachten met prestaties doen;
– hebben ze ervaren hoe je samen een proces verbetert;
– herkennen ze verbeterkansen in hun eigen werkomgeving;
– hebben ze een gezamenlijke taal om daarover samen in gesprek te gaan.
En misschien het belangrijkste: verbeteren voelt niet langer als iets van Lean-specialisten of management. Medewerkers hebben zelf ervaren dat ze invloed hebben op hoe het werk georganiseerd is.
Praktisch
Duur
1 dag: een halve dag simulatie en een halve dag toepassing op de eigen werkvloer.
Deelnemers
Vanaf 6 deelnemers. We werken in teams van 6 tot 8 personen.
Groepsgrootte
Met één trainer begeleiden we maximaal 3 teams. Bij grotere groepen stemmen we de begeleiding daarop af.
Locatie
Incompany, bij jullie op locatie.
Ervaring
Geen Lean-ervaring nodig.
Afronding
Deelnemers ontvangen een certificaat van deelname aan de Yellow Belt.
Veelgestelde vragen over de Yellow Belt
We beantwoorden de vragen die we het vaakst krijgen.
Nee. Juist niet. De Yellow Belt is een praktische eerste kennismaking.
Voor medewerkers, teamleiders en leidinggevenden die samen willen leren zien waar het dagelijkse werk slimmer kan.
’s Ochtends spelen we de simulatie en ervaren deelnemers de principes van continu verbeteren. ’s Middags gaan we de eigen werkvloer op voor een verspillingssafari, pakken we praktisch een werkplek aan en halen we verbeterideeën op.
Een gezamenlijke taal voor verbeteren, inzicht in verspilling in het eigen proces en concrete verbeterkansen op de eigen werkvloer.
Ja. Na afloop ontvangen deelnemers een certificaat van deelname aan de &IMPACT Yellow Belt.
We werken in teams van 6 tot 8 deelnemers. Met één trainer begeleiden we maximaal drie teams tegelijkertijd. Voor grotere groepen bespreken we een passende opzet.
De Yellow Belt wordt vaak ingezet als praktische eerste stap richting continu verbeteren. De training kan op zichzelf staan, maar ook de start vormen voor bijvoorbeeld 5S, dagstarts, Kaizen of Wendbare Werkvloer.
Yellow Belt is de praktische kennismaking met continu verbeteren. Je ervaart wat slimmer organiseren doet en leert verspilling herkennen in je eigen werk.
Orange Belt leert je veelvoorkomende problemen op de werkvloer gestructureerd onderzoeken en samen oplossen.
Green Belt gaat verder. Je leert zelfstandig complexere verbeterprojecten van probleemdefinitie tot implementatie en borging uitvoeren.
Wil je samen met je team een praktische start maken met continu verbeteren?
In één dag ervaart je team wat slimmer organiseren doet én waar op de eigen werkvloer kansen liggen. We bespreken graag jullie situatie en of een Yellow Belt een passende eerste stap is.