Wachttijden, herstelwerk, verstoringen en onnodige afstemming kosten iedere dag capaciteit. Het team werkt hard, maar krijgt minder gedaan door de manier waarop het werk is georganiseerd.

Belangrijke vakkennis zit vaak bij een paar ervaren medewerkers. Als zij vertrekken, uitvallen of met pensioen gaan, blijkt hoeveel de organisatie van hen afhankelijk is. Tegelijk duurt het lang voordat nieuwe collega’s zelfstandig op niveau zijn.

Er zijn genoeg ambities en ideeën, maar te veel dingen zijn tegelijk belangrijk. Besluiten komen steeds bij dezelfde mensen terecht en urgente zaken winnen het van wat nodig is voor de toekomst.

Een tankbouwer wilde de productie verhogen zonder in te leveren op kwaliteit of veiligheid. Door de fabriek slimmer te organiseren, steeg de output op één productielijn met een factor vijf, nam de benutting van de bottleneckmachine toe van 50% naar 97% en daalde de RVS-voorraad van 300 naar minder dan 75 ton.

In de timmerindustrie helpen we bedrijven om cruciale vakkennis zichtbaar en overdraagbaar te maken. Met praktische werkinstructies, leerpaden en een structuur voor leren op de werkvloer kunnen nieuwe collega’s gerichter worden ingewerkt en wordt de organisatie minder afhankelijk van enkele ervaren vakmensen.

In de jachtbouw is vrijwel iedere boot anders, terwijl kwaliteit en levertijd niet ter discussie staan. Samen brachten we meer structuur in het productieproces en bouwden we aan continu verbeteren op de werkvloer. Zo ontstonden minder verspilling, kortere doorlooptijden en meer grip op een omgeving waarin maatwerk de norm is.

Bij een producent van bouwsystemen brachten we meer focus in commerciële keuzes, prioriteiten en dagelijkse aansturing. Door duidelijker te maken wat belangrijk is en daar structureel op te sturen, ontstond meer rust en een werkbare basis om verder te verbeteren.