Hout- en meubelindustrie
- Verkorten Cash-to-Cash cycle met 50% (van 210 naar 105 dagen)
- Verminderen benodigd vloeroppervlak met 35% (39.000 naar 25.000 m2)
- Verhogen leverbetrouwbaarheid van 80% naar 95%
- Verkorten doorlooptijd van 8 naar 3 weken
Carrosseriebranche
- Leverbetrouwbaarheid gestegen met 46%
- Projecten met "voorcalculatie = nacalculatie" gestegen met 26%
- Doorlooptijdreductie tot 30%
- Ondersteuning bij ontwikkeling visie, missie en strategisch plan
Machinebouw en metaalbewerking
- Output lasafdeling verhoogd met 20%
- Door aansturing met dagstarts effectiviteit van de bottleneck machine verhoogd van 50% naar 97%
- Voorraadreductie RVS plaatmateriaal van € 800.000,--
- Meer dan 500 Lean Yellow Belts getraind
Scheeps- en jachtbouw
- Benodigde productie uren verminderd met 19%
- Sturing en planningsrealisatie in operationele teams gebracht
- Overwerk naar 0%, ziekteverzuim meer dan 50% omlaag
Hier zijn we trots op
Youtube inhoud kan niet getoond worden met je huidige cookie-instellingen. Selecteer "Toestemmen & tonen" om de inhoud te zien en de Youtube cookie-instellingen te accepteren. Meer info kun je lezen in onze [Privacyverklaring](/privacyverklaring/. Je kunt je altijd weer afmelden via je [cookie-instellingen] /cookie-instellingen/.
De leverbetrouwbaarheid van Rondaan is meer dan verdubbeld.
Zelf je bedrijfsprocessen analyseren en effectiever maken is mooi, maar kent een natuurlijke bovengrens. Verbetermoeheid en bedrijfsblindheid kunnen de kop opsteken. Rondaan’s Carrosserie- en Wagenbouw B.V. zag die grens op tijd en schakelde de externe adviseurs van Lean Improvers in.
(Lean Improvers is sinds 2024 & IMPACT)
Youtube inhoud kan niet getoond worden met je huidige cookie-instellingen. Selecteer "Toestemmen & tonen" om de inhoud te zien en de Youtube cookie-instellingen te accepteren. Meer info kun je lezen in onze [Privacyverklaring](/privacyverklaring/. Je kunt je altijd weer afmelden via je [cookie-instellingen] /cookie-instellingen/.
Snel, flexibel en klantgericht produceren met Lean.
“De huidige markt vraagt van ons om snel, klantspecifieke, hoogwaardige producten te kunnen leveren. Daartoe waren we niet in staat, we waren totaal niet flexibel.”, aldus Tsjeard Blom, directeur van Vroomshoop Meubelen.
Het roer moest om, Lean Improvers begeleidde Vroomshoop Meubelen in deze cruciale verandering.
(Lean Improvers is sinds 2024 & IMPACT )
Wajer Yachts Heeg
JanJacob Altenburg,
Director Operations
"We hebben leren verbeteren, we hebben een dagelijkse gezamenlijke start van de dag leren doen, de jongens hebben werkinstructies leren maken. Eerst ging het allemaal nog een beetje houterig, maar toen werd het gewoon en ging het vliegwiel zijn werk doen. Er kwam een continu verbeterproces op gang, waardoor mensen zich nu meer betrokken voelen, inspraak hebben en – het allerbelangrijkste – mee vooruit kijken.”
Mueller Groenlo
Harry Nijkamp,
Plant Manager
“Dat is voor mij wel het meest bijzondere aan ons verbetertraject. Door met elke ‘kan niet’ aan de slag te gaan lukt het tóch. Door het samen te doen, met iemand die ons hierin stuurt. Binnen een half jaar hadden we het voor elkaar!”
Saba Lijm & Kit Dinxperlo
Wilfred Otten,
Quality & Environmental Manager.
“Arie Pieter heeft op een hele prettige manier onze mensen meegenomen in de verandering. Bij het team zijn echt de ogen geopend en zal 5S dé manier van werken zijn binnen SABA. We zullen blijven doorgaan met het benadrukken van deze manier van werken en het ook gaan borgen.”
& im·pact (de; m): 'Blijvende verbetering voor de lange termijn'
Wil je op de hoogte blijven?
Meld je aan voor onze nieuwsbrief!